Ce que les dirigeants peuvent apprendre de l’ultimatum d’Elon Musk

À la fin du mois de mai 2022, Elon Musk, le propriétaire de l’entreprise Tesla a envoyé une communication aux dirigeants de son entreprise ayant pour objectif de demander à tout le monde de reprendre le chemin du bureau ou de quitter l’entreprise.

Cette directive d’Elon Musk aux employés de Tesla soulève des inquiétudes quant à son leadership, sa compassion et même son empathie pour les travailleurs.

Dans cet article, nous allons parler de ce que les dirigeants peuvent apprendre de l’ultimatum d’Elon Musk.

1. L’importance de l’empathie dans le milieu de travail

Commençons par préciser le contexte. Le monde entier sort à peine d’une crise sanitaire qui a été unique en son genre, débutée en 2020. Des millions de personnes à travers le monde ont dû faire face à des périodes répétées de confinement.

À un moment donné de la reprise des activités, le télétravail s’est imposé comme une norme obligatoire pour les entreprises. En effet, la crise sanitaire liée à la covid-19 a évolué en vagues avec des hauts et des bas. La plupart des entreprises ont dû s’adapter à la nouvelle réalité de sorte à offrir des possibilités de travail flexibles.

Au milieu de l’année 2022, la plupart des employés à travers le monde avaient repris peu à peu le chemin du bureau avec beaucoup d’entreprises offrant désormais le modèle hybride comme leur nouvelle norme.

Cette lettre d’Elon Musk est donc assez difficile à recevoir quand on essaie de l’analyser.

Voyons concrètement ce que les dirigeants peuvent apprendre de l’ultimatum d’Elon Musk.

M.Musk fait-il preuve réellement d’empathie envers ses travailleurs ? Certains diront qu’il a ses raisons, ou encore qu’il est le grand « boss » et a le droit d’exiger un retour au bureau pour tous.

Ce qui est sûr, c’est que selon plusieurs travailleurs et même pour les personnes externes à l’entreprise, il s’agit là d’un manque de confiance et de respect envers les travailleurs.

On sait pourtant que l’empathie est le fondement de la connexion avec les autres, et la connexion avec les autres est un élément essentiel de l’entrepreneuriat.

Rappelons que l’empathie est définie comme étant la capacité ou l’habileté à s’imaginer dans la situation d’une autre personne, de ressentir les émotions, les idées ou les opinions de cette personne.

On ne dirige pas une entreprise seulement et uniquement avec de l’empathie… mais encore !

Elon Musk. Source: Wikipedia

2. L’importance de la flexibilité dans le milieu de travail

Grâce aux progrès technologiques de façon générale, les travailleurs peuvent toujours remplir leurs obligations en toute sécurité face aux pandémies ou autres catastrophes imprévues. Ceci est d’ailleurs une très bonne chose.

De nos jours, de nombreuses entreprises technologiques n’exigent pas que les employés retournent au bureau à temps plein en fait, considérant surtout la résurgence des cas de covid-19 dans certaines régions.

La directive de retour au bureau de Tesla pour tous les travailleurs semble déjà ignorer les énormes progrès technologiques réalisés partout grâce au travail à distance.

Plusieurs personnes parmi les travailleurs de Tesla ont estimé que cela allait à l’encontre des approches de leadership éthique et des pratiques de gestion efficaces. En effet, cela semble annuler tout ce qui est « valeur », « choix », « flexibilité ».

Tous ces éléments sont pourtant fondamentaux pour la qualité de vie des travailleurs.

En tant que dirigeants, vous pouvez donc apprendre que cet ultimatum d’Elon Musk vient donc clairement affecter la qualité de vie des travailleurs.

Dans des circonstances inattendues comme la pandémie liée à la covid-19, le travail à distance joue un rôle essentiel en permettant de la flexibilité et de l’empathie dans les entreprises.

En fait, plusieurs PDG ont réalisé que le travail à distance a peu d’impact sur la capacité des employés à livrer le travail demandé, et dans la plupart des cas, le fait de travailler à distance augmente même la productivité.

Il est évident que certaines opérations nécessitent une présence physique, y compris chez Tesla. Mais le fait de mettre des solutions comme le télétravail qui a fait ses preuves durant la pandémie, soutiendrait non seulement les objectifs et la productivité de l’entreprise ; mais cela fera également de M.Musk un leader compatissant.

Adopter une position de menace, quelques soient les « bonnes raisons en arrière », ne peut que nuire à l’environnement de travail et nuire à l’image de M.Musk.